¿3 cosas que aprender de los empleados de las empresas emergentes?

Negocios

La mayoría de la gente ha escuchado las estadísticas bastante sombrías sobre los fracasos comerciales. La tasa de fallas de inicio varía ampliamente según la fuente y la metodología, por lo que no informamos ningún porcentaje específico. Para una discusión honesta de por qué muchos de estos estudios son problemáticos, consulte Tasas de fracaso de las pequeñas empresas: por qué todas las estadísticas son incorrectas. Sin embargo, independientemente de cómo se divida la información, muchas empresas fracasan, especialmente al principio.

Para las empresas que sobreviven a la fase de inicio, ¿qué las distingue? Una respuesta obvia es que las personas involucradas, desde el fundador hasta los trabajadores contratados. Los empleados de nuevas empresas son una raza especial que tiene lecciones valiosas para las empresas en las etapas más bajas de desarrollo. Los empleados de las empresas emergentes pueden adquirir conocimientos fácilmente con Coassemble LMS.

1. Los empleados de las empresas emergentes tienen una mentalidad de crecimiento

Las startups que sobreviven tienden a tener fundadores que tienen una mentalidad de crecimiento. Una de las características de una mentalidad de crecimiento es la creencia de que tanto la inteligencia como el éxito no son rasgos fijos y estáticos, sino que a menudo se aprenden.

Esta tasa de éxito en la contratación de otros empleados con una mentalidad de crecimiento, incluso como candidatos que buscan el entorno de inicio porque necesitan esa mentalidad de crecimiento que es tan compatible con el entorno de inicio. Haga crecer una fuerza laboral. El líder y los empleados con una mentalidad de crecimiento conducen a una empresa que puede adaptarse rápida y proactivamente al panorama empresarial en constante cambio.

Y si le preocupa no tener esta «mentalidad de crecimiento», no se preocupe porque se ha aprendido. Lo que los empleados de startups aportan a la mesa a menudo se aplica a cualquier negocio en cualquier etapa de desarrollo.

2. Adaptación proactiva en empleados de empresas emergentes

Una característica interesante entre los empleados de startups es el porcentaje de ellos que se han presentado al líder de startups con respecto a postularse para un puesto anunciado. En otras palabras, se están adaptando proactivamente para acomodar una ventaja que aún no existe dentro de la startup, por lo que continúan ofreciéndola con éxito a la startup.

Ahora piense en cómo se aplicará esto a cualquier negocio en cualquier etapa de desarrollo. Si la supervivencia de la empresa depende de la iniciativa de los empleados para satisfacer las necesidades anticipadas, entonces desea contratar personas con el mejor talento. Ellos son los que verán qué cosas nuevas deben suceder para permanecer en primer lugar o al menos continuar con la curva de cambio a la que se enfrenta toda empresa en el vertiginoso entorno empresarial del siglo XXI.

Tenga en cuenta que crear los empleados más orientados al crecimiento significa darles el espacio y la confianza para intentar hacer lo que creen que debe suceder para que la empresa avance. Tienen un radar agudo para las oportunidades y los deseos, así que permítales revolcarse en el heno.

3. Un enfoque externo

El entorno de arranque está lleno de incertidumbre. Todo podría fallar y, a veces, lo hace. Muchos de los elementos que saldrán mal provienen de fuentes ajenas a la empresa. Si bien tener un enfoque interno durante la puesta en marcha de un negocio tiene sentido en términos de desarrollar habilidades y procesos internos, puede tener un precio si es exagerado.

Las corporaciones que van demasiado lejos con su enfoque interno serán cegadas por fuerzas externas que están en constante cambio. Una vez que piense en términos de la clásica herramienta de análisis FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas), su empresa y todos sus empleados deben estar constantemente en modo FODA externo a las oportunidades y amenazas que se forman en la superficie. en la empresa.

Conclusión:

En resumen, Coassemble ayuda a los empleados de una buena startup a tener muchas cosas que señalar a las empresas en las últimas etapas de desarrollo. Los consejos mencionados anteriormente destacaron la importancia de la mentalidad de crecimiento, la adaptación proactiva y el enfoque externo. Ponlos en práctica en tu empresa para capacitar y aprovechar la magia que ocurre en las startups exitosas. Su empresa y sus empleados se lo agradecerán mucho.

Deja una respuesta